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宁夏中远达能新能源发展有限企业
发布人:银川开发区    来源:    更新时间:2018-08-21 16:32:27
企业概况
  宁夏中远达能新能源发展有限企业创建于2015年7月,是一家专注于LNG市场的推广、应用和销售,为客户提供LNG整体解决方案的专业能源服务商。 企业成立以来,以国家新能源产业政策为导向,努力推广安全环保、经济清洁的天然气产业项目。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全运营方针;坚持以市场为导向,以服务客户为中心;实施科学人力资源管理,构建了完善的招聘、激励考核系统、教育培训系统、薪酬福利管理系统、安全运营服务管理系统,拥有一批高层次的专业技术及管理人才。 企业凭借自身优秀的管理团队、成熟的销售网络、性能优越的在线互联网信息平台、及多方位、多渠道、辐射全国的物流调拨系统,致力打造一个国内危险货物销售、运输行业的标杆企业。 依照企业发展远景及组织架构部署的要求,随着购销业务的不断深化,设置有安全技术部、项目运营部、市场营销部、计划调度部、财务管理部、投融资部等业务协同管理模式,以及人事行政部等辅助单元。各部门统一协调,确保日常业务工作有序开展。 随着中远达能新能源发展有限企业立足于下游业务的深入拓展,在打造定位本土区域化LNG终端市场运营平台并立足于LNG车用的同时,辐射工业气化站、短接驳运输,在提高面向全国进行天然气终端市场的开发,建造统一的LNG市场运营管理系统。 企业将通过车用天然气市场的推广和利用,以城市民用燃气及工业用气需求市场的开发为突破点,借助企业在天然气资源、政策、专业化建设、管理等方面的经验和优势,围绕LNG产业化发展的方向,加大分销、储运和终端利用环节的开发力度,着眼打造LNG事业发展的标杆,为促进LNG产业发展、国家能源结构变革、提高能源综合利用效率、节能减排、保护生态环境等方面进行不懈的努力。 企业秉承 “奉献能源、创造和谐、服务社会、诚实守信”的经营理念,结合企业在天然气资源、市场、终端客户、管理等方面的诸多优势,依托专业化人才队伍打造以清洁能源为主旨的低碳经济模式。 企业承担着天然气终端市场开发及运营管理任务,是我企业定位本土区域化兼外向型市场拓展开发天然气终端市场的投资运营平台。致力于打造国际先进水平液化天然气(LNG)供应体系。
管理精细化
  我司结合行业特点,主要在以下五个方面提升精细化管理: 一、认真做好每一件“小事” 小的细节能够反映出企业的综合管理水平,具有超越其表面现象的价值。员工认真做好每一件“小事”,对于企业的生存和发展而言,具有十分现实和重要的意义,也是创造卓越的根本点和立足点。 二、把简单的事做对,而且持续做对 天下大事,必做于细,把简单的事持续做对,员工才能不断地得到成长,不断地实现自己的目标。把简单的事情持续做对,解决的是“知行合一”的问题,是一种实行学问。 三、把实行力量化 实行力的量化就是在管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求,并使之涵盖工作全过程。而且还要尽可能将每一个细节量化,这样管理工作会更透彻、更精细,同时也更规范、更有秩序。 四、全员参与,改变习性 各级管理人员对每一项工作都要“精心谋划、细致安排”,日常管理中的每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品。精心是态度,精细是过程,精品是成绩。 五、大处着眼,小处着手,养成注重细节的习惯 管理者不仅要把注意力放在“大”上,在把握大方向、大战略的前提下,还要密切关注和做好每一件小事,正所谓“大处着眼,小处着手”才有可能获得更大的成就。
产品或服务特色化
  我司是一家专注于LNG市场的推广、应用和销售,为客户提供LNG整体解决方案的专业能源服务商。企业凭借自身优秀的管理团队、成熟的销售网络、性能优越的在线互联网信息平台及多方位、多渠道、辐射全国的物流调拨系统,致力打造一个国内危险货物销售、运输行业的标杆企业。 企业通过车用天然气市场的推广和利用,以城市民用燃气及工业用气需求市场的开发为突破点,借助企业在天然气资源、政策、专业化建设、管理等方面的经验和优势,围绕LNG产业化发展的方向,加大分销、储运和终端利用环节的开发力度,着眼打造LNG事业发展的标杆,为促进LNG产业发展、国家能源结构变革、提高能源综合利用效率、节能减排、保护生态环境等方面进行不懈的努力。 在渠道建设方面涉及液化天然气应用的各类终端,包括城市管网、LNG加气站、工业用户、燃气调峰等多元化供应渠道。 针对我国天然气发展现状和行业应用趋势,以国家能源政策为引导,以市场为导向,以现行国家能源政策为框架,以满足市场供需平衡为基础,划分区域性市场,实行以点带面的运营策略,着力建设重点区域的销售网点,并以网点带动整个区域性市场的发展,从而构造中远达能专属新能源LNG市场的销售网络。
商业模式新颖化
  商业模式新颖化 一、营销模式 1、适应性营销模式:供应区域化,运输半径合理化,终端定价契合市场,多方向拓展。 2、创新型营销模式:在自有营销不完善的情况下,借助外围销售,拓展中下游客户群,以节约营销成本。 二、营销措施 1、采销一体化:区别于传统采销独立模式,节约企业成本,提升业务竞争力。 2、细分客户:将客户按区域划分,按类型划分,不同的客户制定差异化营销措施。 3、细分定价模式:营销以成本加成法核算,项目投资以净成本回收法核算。 4、集约化采购,分散式销售:将分散的订单集中后,提升议价能力和利润,并提升业务竞争力,进一步开拓市场。所谓的订单集中,不光指本企业范围内业务的集中,而且包含联合同行业其它企业的集约化采购。 5、扩展措施:加气站联盟经营,气化站参股或并股,城镇化燃气示范点,能源应用推广中心示范区。 6、搭建第三方营销团队。
   马晓明 联系电话   13369510401

 

 

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