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宁夏吴忠生辉仪表有限企业
发布人:银川开发区    来源:    更新时间:2018-08-20 16:45:07
企业概况
  宁夏吴忠生辉仪表有限企业是一家自动化仪器仪表生产,销售,技术研发,矿山机械,阀门检修,机械加工制作,现场技术服务专业企业。 企业检维修服务以工厂为依托,可承揽各种品牌厂商的调节阀检修维护服务,在多年来的检修维护服务实践中,大家积累了丰富的多品牌调节阀维修经验,在为用户服务中受到了广泛认可和好评。企业拥有一支能吃苦肯实干,且技术全面的高素质生力军。其中技师3名,工程师4名,高级钳工8名,高级车工2名,电焊工3名,起重工3名等等,全部维修人员都在工厂受过严格的培训,其中部分人员有着10年以上的调节阀生产加工经验,可为维修业务提供全面专业的人员保障和技术保障。
生产专业化
  工业生产专业化协作,具有很大的经济效果。1,专业化和协作生产有利于采用新技术,促进工业技术的现代化。2,专业化协作对于提高劳动生产率、改进产品质量、增加品种、减少浪费有重要的意义。3,组织专业化协作生产既能充分利用现有企业的生产能力,还能减少相互重复、不必要的建设项目。4,组织专业化协作生产有利于提高制造各种大型、复杂的成套设备的能力。5,组织专业化协作生产有利于发挥新萄京娱乐网址的作用。6,组织专业化协作生产有利于加强企业管理,提高整个工业管理水平。
管理精细化
  精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强,需要有效运用学问精华、技术精华、智慧精华等来引导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。 精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体实行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后,重要的就是结合企业的现状,按照“精细”的思路,找准关键问题、薄弱环节,分阶段进行,每阶段性完成一个体系,便实施运转、完善一个体系,并牵动修改相关体系,只有这样才能最终整合全部体系,实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。
  联系人:梁万顺         联系电话:18509535353

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