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宁夏润琦人力资源有限企业
发布人:银川开发区    来源:    更新时间:2018-08-21 16:19:11
企业概况
  宁夏润琦人力资源有限企业是经宁夏回族自治区人力资源和社会保障厅批准于2011年9月成立从事人力资源服务与人才开发的专业性人力资源机构。 企业拥有长期从事人力资源管理工作的各类专家和强大的服务团队,现有员工及派遣员工1500人。主要从事校企合作、劳务派遣、劳务输出、劳务外包、劳动事务代理、劳动政策法规咨询等的人事服务工作,同时可为被派遣单位提供人才档案管理、委托人事代理,招工建档、人才引进等一系列高效、务实的人才劳务派遣服务。 企业自成立以来依托多年积累的丰富经验和优质资源,通过专业的服务团队,以服务领域广、类别多、项目全等优势,以形成涉及招聘与配置、劳动关系管理、薪酬福利管理、人事档案管理、社会保险及公积金缴纳、工会管理及政策咨询等一条龙服务,赢得了客户的广泛信任。2017年企业主营业务收入2672万元,总资产745万元。 宁夏润琦人力资源有限企业秉承“以人为本,诚信务实”的服务宗旨,大力倡导“承诺守信,规范自律”的工作作风,积极为“人才强省”战略提供并奉献高端人才劳务派遣服务,不断向社会提供高品质的人才服务。
生产专业化
  企业始终信守“规范化管理、专业化服务、职业化培训、雇主式派遣”的服务模式,以诚信的服务宗旨、快捷的服务方式立足宁夏代理服务行业,倡导一站式人力资源服务,通过全方位的专业服务帮助用人单位简化流程、节约时间和成本,使之可以专注其战略核心。 服务内容有: 1、入职管理:招聘、面试、录用、入职体检、岗前入职培训、签订劳动合同。 2、在职管理:五险一金申报、缴纳、转移、报销、鉴定,工资发放、个税代扣代缴,商业保险的申报、缴纳、保险、鉴定,职工福利的发放,人事证明的出具,相关政策的咨询。 3、离职管理:员工辞职、辞退、离职手续的办理及工作交接,办理五险一金人员减少、封存、终止等手续,员工离职后,后续资料的交接、咨询事宜。 4、其他:企业培训、委托招聘、人事代理。
管理精细化
  我企业通过八个方面,进行精细化管理: 1、细化:细化是精细化管理的基础,员工“做什么”、“怎么做”,“做什么”关键在于工作模块的建立,让每个人都知道在何时、何地、何种情况下的工作内容。 2、量化:按照目标计划,制定业绩考核,通过具体数字来进行量化,“差不多”、“大概”等字眼应在工作中避免。 3、流程化:按照 ISO9001 要求,企业正常运转对各项工作应确定流程,流程中各部门间的职责和相互关系以及相关人员的具体要求都予以明确,管理做到有序、高效。 4、标准化:标准化要求工作流程、服务要求、绩效考核等都实行标准化,通过标准来规范各项工作。 5、协调化:每件事不是一个人或部门就能完成,共同努力才能达到企业的目标。内部管理实行部门和团队协作,提高实行力。 6、严格化:通过严格的控制来推行精细化管理,从根本上保证各项工作按规定开展和按标准完成,达到预期的目标。 7、实证化:实证化分为实和证,实是办实事注实效,证是文件及档案,对工作服务过程的记录,对证据的采集等,通过实证化管理,杜绝浮夸和做表面文件,所有工作的完成情况和业绩必须有实证支撑。 8、精益化:持续改进和精益求精是企业管理中永恒的主题,精细化管理最终追求“精”。
产品或服务特色化
  拓展校企合作平台   1. 搭建实习实训基地平台   与学校逐渐建立了良好的合作关系,向省内外企业签订了校企合作协议;建立了校外实践、实习签约基地,并与行业企业建立了联系,开展多方位、多样化的校企合作。   2. 搭建专业建设管理平台   近年来先后与学校建立了校级教学引导委员会,共同参与制订专业发展规划、人才培养方案、专业培养计划,推进教学与课程改革,极大地促进了专业建设。   3. 搭建师资队伍管理平台   为了打造“上得了讲堂下得了车间”的双师结构教学团队,坚持“走出去、请进来”。一是坚持“要上讲堂,先下企业”,要求专业教师下企业,带着任务到车间、带着技术去交流。二是坚持企业专家进校园、学生下车间,主要负责专业性较强的实践教学环节,取得了良好的教学效果。   4. 搭建顶岗实习管理平台   润琦企业主动寻求有高度责任感和品牌意识的企业作为战略合作伙伴,构建了顶岗实习管理平台。一是订单式培养模式,由企业进行专业实践培训、岗位技能培训、企业学问教育等内容。 二是实施“预备技师班”模式,强调了在校学生上岗技能的培训,学生经过“预备技师资格”技能训练,可以更早的取得技师资格。三是与企业签订产学合作协议,加强产学研合作,工学做结合。
商业模式新颖化
  搭建创业扶贫平台: 根据我区农村剩余劳动力现状,结合扶贫工作实际,主要开展以下工作。 一、培训+就业模式。针对市场需求,劳动者特长及要求,组织劳动者进行岗前就业培训,开展了保姆、月嫂、电焊、烹饪等多样的培训班。 二、劳务输出。利用我企业自身资源,2017年向区外企业累计输出劳动力8000人次,无拖欠工资现象。 三、持续推进扶贫工厂模式。 以红寺堡区为例,通过调研和数据分析,20万人口中有11万劳动力,可就业的只有4万多人,剩余7万的劳动力闲置,多数为妇女,老人和儿童。因为妇女要照顾老人孩子所以也没有合适她们的工作,以至于所有的经济收入只靠一个劳动力支撑,收入水平低,又要养老人还要让孩子上学,经济支出大大超过了收入,很多家庭都只能靠政府救济补助。为了消化不能外出务工的剩余劳动力,通过培训使无经验、无技术的家庭待业人员掌握一技之长,可以在家进行手工加工,按件计酬,增加家庭收入。
  蒋建新 联系电话   18169002654

 

 

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